Vědecké principy: 7 důležitých faktů

by

management

Řízení je proces plánování, organizace, vedení a kontroly úsilí členů organizace o dosažení cílů organizace. Zatímco věda je systematické teoretické poznání odvozené a kriticky testované a nakonec zobecněné do zákonů, teorií a principů. Zavádění vědeckých principů a studium v ​​oblasti managementu se provádí v oblasti vědeckého managementu.

Vědecký management byl velmi raný přístup k zavedení vědy do oblasti strojírenství. Zavedení vědeckých principů v oblasti managementu dalo vzniknout vědeckému managementu. Vědecké řízení je obor průmyslového inženýrství. Průmyslové inženýrství je odvětví strojírenství, které se zaměřuje na systémy návrhu, instalace a zdokonalování lidí, informací, materiálu, energie a zařízení.

Jak skvěle definoval FW Taylor, „Vědecké vedení znamená vědět přesně, co chcete, aby muži dělali, a vidět, že to dělají tím nejlepším a nejlevnějším způsobem.“

Historie vědeckého managementu

Management je nejdůležitější věc, která začala v době kamenné a pokračovala až do data. V době kamenné bylo řízení spojeno s problémy výroby šípů pro lov, formování dřevěných ok na oheň, řízení zvířat pro přepravu atd. Po vynálezu kola se otázky řízení zaměřily na výrobu vozíků, zemědělské práce, Skutečná éra, kterou historici považují za správu, je stále z období, kdy se člověk úspěšně naučil a implementoval koncept civilizace.

Více podrobností Klikněte zde!

Vědecké principy

Vědecké principy jsou odpověďmi proč a jak na základní zákony a pravidla přírody, která jsou vědci přijímána. Tyto vědecké principy nelze zapsat do matematických forem. FW Taylor představil tyto vědecké principy a studium v ​​oblasti managementu. Tento úvod ukončil konvenční metody řízení tepla a nepřípustnosti a pravidla vlády a zahájil pravidla vědeckého výzkumu včetně výzkumu a experimentů.

Vědecké principy udržitelnosti

Udržitelnost je definována jako řada akcí nebo procesů, jejichž prostřednictvím se člověk snaží vyhnout se vyčerpání přírody a přírodních zdrojů. Udržitelnost klade důraz na prevenci znečištění, snižování a řízení odpadu, stabilizaci populace atd.

Existují čtyři hlavní vědecké principy udržitelnosti:

  1. Spoléhání se na sluneční energii
  2. Biologická rozmanitost
  3. Kontrola populace
  4. Cyklus živin

Každá společnost by měla při zakládání a řízení společnosti dodržovat tyto čtyři vědecké principy.

Zásady vědeckého řízení

FW Taylor uvádí čtyři důležité principy vědeckého řízení.

  • Zásada č. 1: Věda, nikoli pravidlo

Nahrazení staré metody palce

  • Zásada # 2: Harmony, Not Discord

Spolupráce mezi zaměstnanci a vedením

  • Zásada č. 3: Spolupráce, nikoli individualismus

Rovné rozdělení odpovědnosti

  • Zásada č. 4: Rozvoj každého člověka k jeho maximální efektivitě a prosperitě

Postarejte se o každého člověka

Vývoj softwaru vědeckého managementu

Vývoj vědeckého managementu je rozdělen do pěti epoch takto:

  1. Éra řemesel
  2. Éra průmyslové revoluce
  3. Věda vědeckého managementu
  4. Éra operačního výzkumu
  5. Éra počítačových systémů
Teorie vědeckého řízení Řízení

Éra řemesel

  • Tato éra začíná raným věkem lidské civilizace. Od 14th století do 18th století.
  • Tato doba byla o konkrétních skupinách, včetně tesařů, kovářů, zlatníků atd., Takže vedení bylo více o řemeslných obchodech, které jednotlivec řídil s minimálním počtem osob.
  • Odměny, které zaměstnanci dostávali, se lišily podle místa, času a situace.
  • Typ práce nebyl jasně definován, tedy odměna za práci.

Éra průmyslové revoluce

  • Je to doba, ve které se tovární systém začal rozvíjet, a velká skupina lidí začala spolupracovat - od 18th století do 19th století.
  • Objevy a vynálezy různých strojů a mechanismů vedly k nahrazení lidí stroji a nahrazení zvířat zdroji energie. Jeho konečným účinkem bylo zvýšení produktivity.

Produktivita: Jde o míru výstupu získaného na jednotku vstupu.

  • Specializace práce, dělba práce, profesionální řízení, zavedení veřejných a obecných zákonů a odpojení vlastnictví od vedení jsou koncepty, které se v této době začaly formovat.
  • Přispěvatelé éry:
  • Adam Smith: Publikováno „Bohatství národů“ v roce 1776, které propagovalo „Specializaci práce“.
  • James Watt: Vynalezl „Steam Engine“ v roce 1764, který je příkladem zvýšení produktivity pomocí strojů.
  • Henry Slator: Představil vodní a parní energii v textilním průmyslu.
  • Eli Whitney: Vyvinul koncept „zaměnitelnosti dílů“, který vedl k rychlému růstu továrního systému.
  • Charles Babbage: Navrhl koncept dělby práce za účelem zvýšení produktivity.

Věda vědeckého managementu

  • Je to doba, ve které byly vyvinuty a implementovány vědecké metody pro zdokonalování procesů. Je raná část 19. stoletíth století.
  • Před touto dobou mělo být vedení spíše uměním než vědou. Kompenzační metoda se tedy transformovala formou času na peníze prostřednictvím analytických a matematických řešení.
  • Rozvoj klasických teorií managementu, rozvoj neoklasické teorie, tvorba pracovních zákonů, posílení pracovní síly, vznik konceptů kvality a ekonomiky, rozvoj participativního managementu, rozvoj demokratického typu vedení jsou vrcholem éry vědeckého managementu.
  • Přispěvatelé éry:
  • Fredrick Winslow Taylor: Publikoval knihu „Principy vědeckého managementu“ v roce 1915. Je „otcem vědeckého managementu“.
  • Lillian Gilberth & FB Gilberth: Pracovali na analýze základních pohybů částí těla na mikroúrovni.
  • HL Gantt: Vyvinul graf, který se používá pro plánování a klínové pobídkové plány.
  • Henry Ford: Vyvinul myšlenku použití dopravníků pro postupnou montáž.
  • F. Wilson. Harris: Model množství navrhované ekonomické objednávky (EOQ).
  • Walter Shewhart: vyvinuta statistická kontrola kvality (SQC)
  • Henry Fayol: Vypracované „Zásady organizace“.

Éra operačního výzkumu

Operační výzkum: Zahrnuje rozhodování systematickým přijetím řešení pomocí kvantitativních technik.

  • V této době byl management přijat jako profese. Je pozdní část 19. stoletíth století.
  • V této době se stala důležitá optimalizace zdrojů.
  • Role manažera nabyla na důležitosti, protože zlepšení produktivity a aplikace optimalizačních modelů se stalo součástí manažerské práce.
  • Alokace i extrakce práce byly založeny na vhodném modelování.
  • Použití procesu dokumentace učinilo správu systematičtější.
  • Rozhodování se začalo orientovat na kvantitativní i kvalitativní aspekty.
  • Vývoj nezávislé poptávky, fázování času, plánování požadavků na materiál (MRP), plánování požadavků na kapacitu (CRP), koncept inventáře just-in-time (JIT), plánování podnikových zdrojů (ERP), Total quality management (TQM), poka-yoke zařízení spuštěná v tomto rea.
  • Přispěvatelé éry:
  • Joseph Orlicky, Oliver Weight a další: Představili koncept nezávislé poptávky, fázování času, MRP, CRP.
  • Západní strana: Pokračování ve vývoji systémů plánování výrobních zdrojů (MRP-II), koncepty inventáře Just-in-time (JIT), plánování podnikových zdrojů (ERP)
  • Východní strana: Byl svědkem vývoje kruhů kvality, Kanban, TQM (Total Quality Management), zařízení poka-yoke, kaizen.

Éra počítačových systémů

Elektronické a počítačové systémy se vyvíjely do data, které začalo vývojem mikroprocesorů. Také známý jako čipy. V této době počítačových systémů. Je to raná část 20. letth století.

Mikroprocesor: Jedná se o procesorový prvek používaný v počítačích.

  • V této době byl proces řízení počítačově automatizován s minimálním nebo žádným lidským úsilím.
  • „Nastavíte systém - pak nastaví vás“, věřil princip vedení.
  • Plánování, navrhování, zpracování, přeprava, přenos informací a komunikace jsou lidské snahy, které byly nahrazeny stroji.
  • Systémový přístup přijatý pro správu.
  • Níže uvádíme některé z vývojových trendů, které byly vyvinuty v posledních letech:
  • AGV-automatické řízené vozidlo
  • AS / RS-automatické úložné a vyhledávací systémy
  • Počítačová grafika
  • Počítačová animace
  • Automatické potvrzení
  • CNC - počítačově / numericky řízené stroje
  • CAPP - plánování procesů pomocí počítače
  • CAD-Compuer podporovaný design
  • CAM-počítačem podporovaná výroba
  • Počítačové plánování rozložení závodu
  • Simulace a modelování
  • HRM - řízení lidských zdrojů
  • Bezhraniční a virtuální organizační struktura

Charakteristika managementu

Níže jsou uvedeny důležité charakteristiky managementu:

  1. Řízení je vědecké a matematické.

Organizačních cílů je dosaženo vedením pomocí vědeckých technik a matematických nástrojů.

  • Řízení je umění a takt.

Řízení je považováno za umění velmi často dělat věci.

  • Řízení je systém autority a odpovědnosti.

V řízení jde ruku v ruce autorita a odpovědnost.

  • Řízení je odpovědnost

Díky charakteristice odpovědnosti vedení je efektivní a efektivní.

  • Řízení je cílené

Řízení je o jasně definovaných cílech a úspěšném směřování k nim.

  • Správa je odlišný proces.

Každá aktivita managementu zřetelně označuje a popisuje metodu a styl fungování společnosti.

  • Management je rozhodování.

Správné rozhodnutí vedení vede k velkému úspěchu, zatímco nesprávné rozhodnutí vede k neúspěchu.

  • Řízení je ekonomická účinnost.

Ekonomika je hlavním faktorem řízení.

  • Management je blahobyt lidstva.

Mít zájem o lidi a jejich blaho je pro management velmi důležité.

  1. Management je zážitek.

Zkušenosti a minutové záznamy charakterizují kontinuitu správy.

  1. Řízení je budování týmu prostřednictvím koordinace.

Vedení řídí skupina lidí.

  1. Management je povolání: Management musí uplatňovat vědecké principy; proto se považuje za povolání.
  2. Řízení je univerzální

Řízení se nachází v každém jednání člověka.

  1. Správa je dynamická: Změna prostředí přináší změny v řízení.

Důležité otázky a odpovědi

Co je vědecké řízení? | Který z následujících nejlépe popisuje vědecké řízení?

Vědecké řízení znamená přesně vědět, co chcete, aby muži dělali, a vidět, že to dělají tím nejlepším a nejlevnějším způsobem.

Kdo je otcem vědeckého managementu?

Fredrick Winslow Taylor je známý jako otec vědeckého managementu.

Frederick Winslow Taylor
Fredrick Winslow Taylor: otec vědeckého managementu, zavedl vědecké principy

Co jsou čtyři paní managementu?

Muži, materiál, stroje a metody jsou čtyři paní managementu.

S ohledem na rozvoj vědeckého managementu bylo cílem Fredericka Taylora

Vědecky určit nejefektivnější způsob provedení úkolu a jeho následného učení lidem.

Která osoba vyvinula model množství ekonomického řádu?

F. Wilson Harris vyvinul model EOQ.

Jaké jsou vlastnosti vědeckého řízení?

Níže jsou uvedeny důležité charakteristiky managementu:

  1. Řízení je vědecké a matematické
  2. Řízení je umění a takt
  3. Řízení je systém autority a odpovědnosti
  4. Řízení je odpovědnost
  5. Řízení je cílené
  6. Správa je odlišný proces
  7. Rozhodování ID managementu
  8. Řízení je ekonomická účinnost
  9. Management je blahobyt lidstva
  10. Management je zážitek
  11. Řízení je budování týmu prostřednictvím koordinace
  12. Management je profese.
  13. Řízení je univerzální
  14. Řízení je dynamické

Co jsou vědecké principy?

Vědecké principy jsou odpověďmi proč a jak na základní zákony a pravidla přírody, která jsou vědci přijímána. Tyto vědecké principy nelze zapsat do matematických forem. FW Taylor představil tyto vědecké principy a studium v ​​oblasti managementu.

Jaké jsou vědecké principy udržitelnosti?

Udržitelnost je definována jako řada akcí nebo procesů, jejichž prostřednictvím se člověk snaží vyhnout se vyčerpání přírody a přírodních zdrojů. Vědecké principy udržitelnosti zdůrazňují prevenci znečištění, snižování a nakládání s odpady, stabilizaci populace atd.

Existují čtyři hlavní vědecké principy udržitelnosti:

1) Spoléhání se na sluneční energii

2) Biodiverzita

3) Kontrola populace

4) Cyklus živin

Každá společnost by měla při zakládání a řízení společnosti dodržovat tyto čtyři vědecké principy

 Klikněte zde pro více takových článků

         

    Zanechat komentář